欧洲杯期间，房地产市场机遇与挑战：投资者的指南

欧洲杯期间，房地产市场将迎来机遇与挑战。对于投资者来说，了解市场动态至关重要，以便制定明智的投资决策。

机遇

• 短租市场繁荣：足球迷涌入举办城市，导致短租房需求激增。投资者可以通过投资短租房来从这一需求中获益。
• 酒店业回暖：欧洲杯期间，酒店入住率预计将大幅提升。投资者可以考虑投资酒店业，以获得收益。
• 房地产价值升值：欧洲杯举办城市通常会经历房地产价值升值，因为投资和旅游活动增加。

挑战

• 短期价格波动：欧洲杯期间，房地产价格可能会出现短期波动。投资者需要做好波动的心理准备。
• 出租竞争激烈：短租房和酒店的出租竞争将非常激烈。投资者需要采取措施，以确保他们的房产在市场上具有竞争力。
• 潜在的过度开发：为了满足欧洲杯期间不断增长的需求，可能出现过度开发的情况。投资者需要谨慎，避免投资过度开发的地区。

投资建议

对于希望在欧洲杯期间投资房地产市场的投资者，建议考虑以下事项：

1. 定位：投资举办城市或周边地区的房地产，因为这些地区受益于欧洲杯带来的活动。
2. 物业类型：考虑投资短租房、酒店或其他类型的租赁物业。
3. 市场研究：在投资之前，进行彻底的市场研究，了解当地市03c/tr>

   结论

   欧洲杯期间，房地产市场提供了机遇与挑战。投资者通过了解市场动态、制定明智的投资策略并寻求专业建议，可以最大程度地利用机遇并减轻风险。通过正确的决策和规划，投资者可以在欧洲杯期间收获可观的投资回报。

---

商业地产前策前景如何

2019年中国商业地产行业趋势展望在投资、施工面积、销售面积纷纷下降的行情中，中国商业地产行业可以说是机遇与挑战并存。 1、市场总体预期趋于谨慎由于受宏观经济影响，消费者消费更趋谨慎，再加之商业自身创新不足，渠道分流更加明显，今年业界的市场预期普遍下行，新项目的拓展更趋保守。 餐饮、影院等购物中心传统增长引擎表现乏力，新零售的发展也不尽人意，行业步入无创新不商业的新时期，亟需替代性创新业态与模式，市场倒逼的创新压力加大。 2、消费市场分级更加突显近年来，随着经济的快速发展，消费人群的不断迭代，消费理念与消费模式正在发生深刻变化。 消费升级作为主旋律已经不可逆转，但是，与此同时，消费分级现象也更加突出，有时貌似消费降级，其实正是消费分级的体现。 仔细分析拼多多的客群构成，便可发现它的崛起不能简单地解读为消费降级，而是追求高性价比新消费理念的体现。 3、线上线下融合继续深化以腾讯入股步步高、阿里入股居然之家等为代表的线上线下融合，在完成了股权整合之后，将步入技术融合、运营融合与文化融合等多维深度融合阶段，新型数字化门店落地预计会继续加速，新零售可能出现更具先进性的商业模式，行业也面临重新洗牌的可能。 永辉超级物种的巨亏虽然引发对于新零售的一些担忧，对于新零售的盈利模式也有了更多的质疑，但是对于线上线下融合业界仍普遍抱持期待。 4、商场与品牌构建命运共同体购物中心、百货商场等商业体与商业品牌之间的关系，过去多是简单的租赁关系，商场的角色基本上只是选择与考核商户。 如今，为共同应对市场下行压力，商场与品牌商的关系正在悄然发生变化，有的商场开始深度支持品牌创新发展，通过大数据指导品牌商优化产品与供应链，甚至直接投资孵化品牌、合作经营品牌等，商场与商业品牌的命运共同体与利益共同体关系更趋紧密。 更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国商业地产行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

分析比较投资房地产，股票和存款的优劣

对于这三者主要是所需承担的风险不同，房产趋于保值，在现今的政策下，一线城市的房价呈现泡沫，高不可攀，二三线城市还是存在投资机会，包括西部地区也是如此，说地产绑架中国经济并不过分，中国的GDP要保持高速增长，并且要有健康的地产支撑，过分打压地产我认为并不可取；股票，是虚拟投资，在公司发行的股票进入二级市场之后，我就认为已超越了它的价值，而且公司通过上市融资的钱是不需要归还的，每年的分红又是寥寥无几，所以参与股票投资，我还是认为投机大于投资，我们可根据市场来决策，不过炒股票总归比放在银行好，每年的通货膨胀能在我们不知不觉中让我们的财产缩水，这比股票亏损还怨最后，这三者，我认为投资地产不如投资房地产的股票，地产业绩好了，股价也就涨了，而且股票的流通性好，存款我是不支持的，仅供参考

商业地产带给开发商怎样的机遇和挑战？如何来调整住宅市场和商业地产的略根性？

商业地产带给开发商的机遇和挑战。

1、机遇：

A、城市化的迅猛发展。

商业地产整个发展主要得益于中国经济的高速增长，城市化率不断的提高，越来越多人向城市聚集，旧城改造等等，带动了城市发展的同时，也带来了对商业地产的需求，商业地产作为城市配套的重要组成部分，对一个城市和区域的发展是有很大的影响的，城市化不能没有商业，而规模小、起点低的商业地产越来越满足不了大家的消费需求。

B、有利于开发商避开日趋激烈的土地“招拍挂”拿地。

基于对市政建设、就业、税收的拉动，商业地产不仅可以定向招标，而且在二三线城市，甚至被列为招商引资项目，减少拿地难度，享受政策优惠。为了繁荣区域经济，政府可以放弃短期利益。

C、有利于企业长远发展。

房地产中的住宅如果是一锤子买卖，那商业地产可谓是细水长流。土地不是永久可以取得的，经营却是可持续的。目前上市公司中绝大多数是住宅开发商，这种形势5年后会有根本性的转变。

D、避免政策周期性打击。

中国房地产十几年的发展历程表明：住宅注定是波澜起伏式的发展，经济不好了政策就扶持，经济向好则马上打压，周期性太强，悬着个心过日子呀。

E、躲开沉重的税负。

日益加重的房地产税赋，给房企经营带来很大压力。特别是土地增值税，如果严格从高预提，真不知道项目还赚不赚钱。变销售为持有，一下子峰回路转。

2、挑战：

A、商业地产政策瓶颈依然突出。

正像我曾经向中房协副会长朱中一反映过那样，商业地产在概念中，仍然混淆在传统的住宅房地产当中，结果是在产业导引上、特别是在融资和税收等政策上，随着住宅忽左忽右，市场好时没沾光、市场差时准倒霉。我想，随着房地产业开发商逐渐转型，商业地产从房地产中被细分，指定针对性的产业政策，是大势所趋。

B、一哄而上的缺少街区统筹规划的商业规划模式。

脱离实际的市场需求和承受力，盲目的规划，也有因政府追求业绩造成的原因，最终导致重复建设、规模失控，造成招商或者经营的困难。

C 、销售回款造成的重销售轻招商造成的致命运营缺陷。

早期的商业地产多数先开发销售，轻招商，没有更多的考虑后期的运营和管理，很难做到商业整体性，也做不到统一的经营和管理，导致大部分的商家在经营的过程中会被淘汰掉，致使经营困难，投资失利，投资者、经营者、开发者、管理者4方利益受损，将来的模式将以商业物业更多的持有为主，销售的模式逐渐的淡化为方向。

订单开发可以使开发商了解开发的项目，商家的市场需求，按照市场的需求和商家的经营需要开发产品，避免开发的盲目性，同时主力开发的引进产生的品牌效应可以提升项目的品质。由过去的单一模式向多功能与一体的现代综合开发模式转变，之前很多城市，特别是内陆城市，一般都是商业街随着商业模式和消费的升级，集购物、旅游、餐饮、休闲、娱乐与一体的商业综合体将成为未来商业地产开发的主流。

D、是商业地产的开发需要专业化和经验更丰富的专业人才。

大体分4类：第一类：商业地产的开发人才，包括规划、设计、产品定位、工程人才；第二类：商业地产的项目总经理等综合性人才，包括土地、投融资人才；第三类：商业地产的销售和招商运营人才；第四类：商业地产的运营管理人才，包括商业经营和物业管理人才。这四类人才只有第一类和住宅基本一样，其它的要求是完全不一样的。目前，商业地产人才奇缺，待遇高却招不到人。

E、融资难制约商业地产发展。

商业地产的开发需要较大的资金投入，而且短期难见效，这使很多开发商望商兴叹。

好在，近期不仅银行系统在加大力度支持商业地产发展，未来的发展还会涉及到信托资金的介入和保险资金的介入，7月30日，刚刚公布的《保险投资运用管理暂行办法》也比预期中的要宽松得多。一方面，保险公司季末资产10%可用于投资固定资产，意味着未来可能有超过3000亿元的资金进入房地产市场；另一方面，尽管暂行办法仍不允许保险公司投资土地开发，但对投资自持物业的开发并未做出明确限制。保险资金要求长期稳定的收益回报的特性决定保险资金的主要投资方向为商业地产。

总之，我在以前项目中，吃过很多商业地产的亏，也亲见证了5年来商业地产的迅猛发展。如果有机会，我想我会投身商业地产的开发、招商、运营当中，瞄准中国房地产发展道路上最后这块大蛋糕，甚至避开一线城市，在总结成功的商业模式的基础上，抢抓机遇，为自己的职业生涯谱写更绚丽的篇章。

参考资料，nz

TAG:欧洲杯期间投资者的指南房地产市场机遇与挑战